2004
Thuiszorg De Friese Wouden (Dienstleister im Bereich Fürsorge/Soziale Arbeit mit ca. 2000 Mitarbeitern)
Reduzierung des Personalumfangs und Reorganisation des Verwaltungsbereiches zu einer 'Service-Einheit'. Betreuung des Outplacements von 35 Mitarbeitern.
Ergebnis: Einsparungen bei Gehältern in Höhe von €1,2 Millionen. Verbesserung des Verhältnisses von direktem zu indirektem Personal von 70/30 nach 75/25.
2003
Kulczyk Tradex SP. z.o.o. Poznan, Polen
(VW, Audi und Porsche Importeur, 300 Angestellte)
Berater der Geschäftsleitung, Projektleiter und -begleiter bei der Entwicklung und Einführung von HR Management
2001 - 2003
AVEBE b.a. Futtermittelindustrie, interims HRM Manager Stärke Betriebe
Mitarbeit an der Neuordnung, mit speziellem Augenmerk auf:
- Kostenreduzierung und Effektivitätsverbesserung durch Reorganisation des Personals, beabsichtigte Verringerung der Arbeitszeit um 80 fte
(fulltime-equivalent)
- Einführung und Lehren eines neuen Führungsstils in der Produktionsabteilung
- Neubesetzung von operativen Positionen in der Produktionsabteilung
2002
GGD Zuidoost Drenthe,
Lösung diverser Probleme in der Anfangsphase nach der Fusion zu GGD Drenthe, betreffend des Arbeitsschutzgesetzes, der Lohnstruktur und Rentenangelegenheiten
2001
Stadtverwaltung Groningen, Abteilung für Bildung, Kultur, Sport und Wohlfahrt
Interimsleiter der Personalabteilung.
Formulierung der HR-Bedürfnisse der Abteilung unter Beeinziehung der Personalbedürfnisse. Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den externen Dienstleistern und dem Unternehmen.
Entwicklung und Verbesserung von Managerprofilen im Zusammenhang mit den strategischen Zielen.
2000
Berater der Niederländischen Luftraumüberwachung
Überblick über die Wahrnehmung der externen Beziehungen.
2000
Berater der Stadtverwaltung Loppersum
(11.000 Einwohner)
Einführung eines Veränderungsprozesses mit der Hauptaufgabe der Einführung eines neuen
Managementansatzes.
1999-2000
Berater und Interimmanager bei der Stadtverwaltung Emmen (100,000 Einwohner), in der Abteilung Kundenservice und Gebäudemanagement.
Die erfolgreicher Zusammenschluss von zwei Abteilungen in eine Abteilung mit 26 Angestellten.
Die individuelle Arbeitsleistung und die der gesamten Abteilung hat sich stetig verbessert und ist jetzt besser in der Lage die Erwartungen des Managements zu erfüllen.
Die Identität, Attitüde und allgemeinen Fähigkeiten wurden verbessert.
1997-2000
Management Center ATOL, Berater und Managementtrainer.
Diese Aufgabe beinhaltete die HR Entwicklung und Veränderungen, die Entwicklung von Managementtrainingsprogrammen, Managementcoaching und -training in den Niederlanden und Deutschland.
Kunden waren u.a. ein Reinigungsunternehmen, ein chemisches Labor, ein Technologieunternehmen und örtliche Behörden.
1994-1999
Gründer und Direktor des Erasmus Seminars International Human Resource Management an der Hanzehogeschool van Groningen (Groningen Polytechnic).
Dieses jährliche Seminar ist ein interaktives Programm für Akademiker und Studenten und ist ein gemeinsames Projekt von den teilnehmenden Universitäten und Partner aus diversen Geschäftbereichen. Die Aufgabe beinhaltete das Leiten und Organisieren des Seminars sowie die Finanzierung und die Weiterentwicklung. Am letztem Seminar haben 140 Studenten aus zehn verschiedenen Ländern teilgenommen.
1982-1997
Hanzehogeschool van Groningen (Groningen Polytechnic)
Dozent für Personalmanagement und Organisationsentwicklung in den Abteilungen Management von Personal und Angestellten, Technologiemanagement und Hoch- und Tiefbau.
Koordinator für Praktika, praxisnahe Ausbildung und internationale Beziehungen.
Spezielles Unterrichtsfach Vergleich des europäischen Human Resource Managements.
1981-1984
Instituut voor Sociale Wetenschappen, (Institut für Sozialwissenschaften), Den Haag.
Managementtrainer.
1978-1982
Koninklijke Bedrijven Theodorus Niemeyer (Königliche Tabakbetriebe Th. Niemeyer).
Leiter der Personalabteilung der Lebensmittelbranche.
Mitglied der Geschäftsführung.
1974-1978
Coop.Condensfabriek Friesland, Leeuwarden (zur Zeit: Friesland Coberco Dairy Foods).
Mitarbeiter der Personalabteilung zuständig für die Finanzabteilung und Instandhaltung, mit Zweigstellen in Deutschland und den Niederlanden.
Besondere Aufgabe war die Zuständigkeit für die Entwicklung und Einführung einer Methode und eines Verfahren zur Leistungssteigerung der Mitarbeiter.
1972
Uitgeverij Wolters-Noordhoff, Groningen (Verlag)
Diplomarbeit - Entwicklung eines unternehmensspezifischen Systems zur Arbeits- und
Leistungsbewertung.
Bildung
Lehrgang Interimmanagement, Deloitte, 2003-2004
Gymnasium-ß, St.Maartenscollege Haren (Groningen) (1965).
Rijksuniversiteit Groningen (Universität Groningen) (1973).
Ich habe das Studium der Sozialwissenschaften mit Schwerpunkt Soziologie von Angestellten und Organisationen abgeschlossen. Des weiteren habe ich mehrere Kurse aus den Bereichen Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Finanzmanagement besucht.
Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse vorhanden.
Erfahrungen mit Microsoft Office 2000, E-Mail und dem Internet.
Weitere relevanten Aktivitäten und Kontakte
Mitglied der niederländischer Gesellschaft für Personalwesen (NVP)
1998 - Gastdozent an dem College of Business Administration, Utah State University, Logan, USA.
1996 - Gastdozent an dem College of Business Administration, Northern Arizona University, Flagstaff, USA.
1994 - Gastdozent an der Universidad del Pais Vasco, San Sebastian, Spanien.
Ich habe viele leitende Ämter bei Studentenvereinigungen, Sportvereinen und der örtlichen Sozialdemokratischen Partei der Niederlande bekleidet. Weiterhin war ich Vorsitzender des Verwaltungsrates eines Institutes das sechs berufsbildende Schulen verwaltet.
In meinem professionellen Umfeld des Personalmanagements und der Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung habe ich weitreichende Kontakte zu Kollegen an Universitäten in Deutschland, USA, Großbritannien, Frankreich, Schweden, Polen, Ungarn und Spanien.
Autor von Rezensionen für das Journal of Technology Analysis & Strategic Management, Bristol Business School.
Persönliche Charakteristik
Ich habe große Erfahrungen im Personalmanagement, speziell bei Veränderungen in der Geschäftsführung von Unternehmen. Innerhalb der Niederlande und den Nachbarländern habe ich weitreichende Kontakte in diesem Arbeitsfeld. Diese Arbeit ist sehr interrasant und befriedigend, weshalb ich sehr enthusiastisch bin. Ich versuche immer innovative und kreative Lösungen für Probleme zu finden.
Meine Sprachkenntnisse und Mobilität befähigen mich dazu in international operierenden Organisationen oder Unternehmen zu arbeiten.
Ich bin ein begeisterter Läufer und in guter gesundheitlicher Verfassung.
Groningen, Oktober 2004